課程介紹
過去的二十年中，中國企業(yè)在經(jīng)歷過長期平穩(wěn)的發(fā)展之后，隨之而來的是一段短期動蕩的階段。得益于政府的大力支持、充足的資金資源，以及將多領域產(chǎn)品相對穩(wěn)定的出口給饑餓的西方世界，諸多的優(yōu)勢使得中國企業(yè)決定著全球經(jīng)濟發(fā)展的游戲規(guī)則。然而隨著過去五年世界大格局的顛覆巨變：全球金融震蕩導致歐洲各國經(jīng)濟困難，美國消費水平增長緩慢，其它發(fā)展中國家迅速崛起引發(fā)的強烈競爭，共同創(chuàng)造出一個越加復雜的不穩(wěn)定的世界局勢。為此，大多數(shù)中國企業(yè)開始尋求變化和轉(zhuǎn)型，這也是中國企業(yè)必須學習和面對的新世界。
《創(chuàng)新型領袖》項目 將為領導者們提供應對復雜和不確定的世界格局的技能和思維。新的世界格局需要不同類型的領袖——他們的思維和行動不僅要像科學家，更應該像創(chuàng)新者。創(chuàng)新型領袖者懂得，傳統(tǒng)的科學分析方法和行動不能解決當今環(huán)境下不可預知的復雜問題，而具有創(chuàng)新者一般的思維模式：行動——總結(jié)經(jīng)驗——最終確立，才是解決問題的關鍵。也就是說，創(chuàng)新型領袖的實質(zhì)是：用不可知的方法解決不可知的問題。此培訓項目致力于培訓創(chuàng)新型領袖如何提高自我意識、環(huán)境意識以及應對已知和未知的能力，這也是創(chuàng)新型領袖所應必備的基本素質(zhì)。
風險，指的是人們在已知的世界里（已知的技術、產(chǎn)品、客戶和競爭對手）面臨一定程度的未知。對于大多數(shù)管理者而言，他們對于管理風險已經(jīng)訓練有素。然而，創(chuàng)新和增長講的是未來的未知，而未來則講的是未知的未知——一種更高層面不穩(wěn)定因素伴隨的未知。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具——環(huán)境掃描、預測建模和項目計劃，雖然足夠避免一定的風險（已知的已知），卻遠不足以處理復雜多變和模棱兩可的局勢(未知的未知)。因此，傳統(tǒng)的管理技能，需要輔以“創(chuàng)新思維和行動”，才能提升持續(xù)實踐、快速學習和抓住機遇的執(zhí)行能力。
我們預計，與日俱增劇增的全球挑戰(zhàn)將會沖擊中國企業(yè)所熟悉的傳統(tǒng)思維、價值觀、態(tài)度以及行為。
《創(chuàng)新型領袖》是一個為期14天在美國哈佛大學、美國百森商學院、美國西點軍校和硅谷進行的行動學習項目，此項目重點放在實踐學習上，并強調(diào)國際化與職業(yè)化、創(chuàng)新、企業(yè)變革以及軍事戰(zhàn)略領導力。
本課程是如何實施的？
項目期間配有同聲傳譯，學習資料配有中文譯本，由哈佛商學院和百森商學院最核心學科的資深教授進行授課。此外，項目期間學員將經(jīng)歷：
高度參與的互動式學習體驗
角色扮演、小組比賽、實戰(zhàn)模擬以及其它互動式實踐活動練習
形式靈活的講座、小組討論和多媒體演講
真實案例分析和討論學習
